Tag: แรงงาน

แรงจูงใจแบบไม่ใช้เงิน ทำไม่ยากและหาได้ง่าย

โดยทั่วไปเรามักจะเห็นผู้ประกอบการ สร้างแรงจูงใจให้พนักงาน ในรูปแบบของเงิน ไม่ว่าจะเป็นการขึ้นเงินเดือน เงินรางวัล โบนัส Incentive คอมมิชชั่น หรืออื่น ๆ ที่แล้วแต่จะเรียกกัน รวมไปถึงเหล่าบรรดา ฟรีแลนซ์ ซึ่งถ้าทุกอย่างถูกตอบแทนด้วยเงินไปเสียหมด พนักงานจะมองว่าองค์กรแก้ไขปัญหาทุกอย่างด้วยเงิน หรือใช้เงินซื้อพนักงาน แล้วเงินสามารถซื้อใจพนักงานได้จริงหรือไม่ และนานแค่ไหน? แล้วนอกจากเงินแล้ว ผู้ประกอบสามารถใช้อะไรสร้างแรงจูงใจให้พนักงานของตนได้อีก

แรงจูงใจแบบไม่ใช้เงิน ทำไม่ยากและหาได้ง่าย

แรงจูงใจแบบไม่ใช้เงิน ทำไม่ยากและหาได้ง่าย

  • คำชม – การชื่นชมพนักงาน เป็นของรางวัลที่ไม่มีต้นทุนเลยซักบาท เป็นการแสดงออกถึงความชื่นชมในฝีมือ และผลงาน ซึ่งอาจจะต่อด้วยการมอบหมายงานที่มีความท้าทายมากขึ้น จะให้ดีก็ควรชื่นชมต่อหน้าพนักงานคนอื่น ๆ ด้วย
  • ที่จอดรถ – บริษัทอาจมีการสำรองที่จอดรถในที่จอดรถที่ใกล้ทางเข้าออฟฟิศมากที่สุด เพื่อให้พนักงานมีความรู้สึกว่าบริษัทให้การสนับสนุนพวกเขา และใส่ใจกับเรื่องคุณภาพชีวิตของพนักงานในองค์กร
  • สิทธิลาพักร้อน – พนักงานที่มีผลการทำงานดี เป็นที่พึงพอใจ อาจได้พิจารณาวันลาพักร้อนเพิ่ม และให้สิทธิวางแผนวันลาพักร้อนให้ลาติดกันแบบยาว ๆ 1-2 สัปดาห์
  • สิทธิในการซื้อสินค้า/ บริการ/ หุ้นของบริษัทในราคาพิเศษ – การให้สิทธิซื้อสินค้า/ บริการ/ หุ้นของบริษัทในราคาพนักงาน ซึ่งมีส่วนลดมากกว่าท้องตลาด (อาจตั้งราคาพนักงานลด 50% จากราคาตลาด และจำนวนจำนวนการซื้อ) นอกจากจะเป็นการเพิ่มยอดขายเล็ก ๆ น้อย ๆ ให้กับบริษัทแล้ว ยังเป็นการปลูกฝังให้พนักงานรักในแบรนด์สินค้าของตน สามารถบอกกล่าวคนภายนอกว่าสินค้า/ บริการ ของบริษัทนั้นดีอย่างไร เป็นการสร้าง Employer Branding ทางหนึ่ง
  • รับประทานอาหารในแบบ exclusive – สร้างบรรยากาศที่ใกล้ชิดกันมากขึ้นด้วยการร่วมรับประทานอาหารร่วมกัน พร้อมเพิ่มความพิเศษด้วยสถานที่รับประทานอาหารที่ไม่มีโอกาสได้ไปบ่อย ๆ หรืออาจเป็นการปิดห้องอาหาร กินเลี้ยงเฉพาะบริษัทเราเท่านั้น
  • คอร์สอบรมดี ๆ เสริมความเก่ง – ผู้ประกอบการอาจจะมีการสรรหาคอร์สอบรมระยะสั้นให้พนักงานได้เข้าร่วม เพื่อเสริมสร้างทักษะด้านที่ตรงกับสายงานของพนักงานคนนั้น ๆ
  • Lifestyle Rewards – เป็นการให้รางวัลโดยอิงจากไลฟ์สไตล์ และความบันเทิง เพราะทุกคนต้องการการพักผ่อน และผ่อนคลาย หาความสนุกสุขสบายให้ตัวเอง รางวัลดังกล่าว อาทิ การได้ชมภาพยนตร์ในรอบปฐมทัศน์ หรือตั๋วชมภาพยนต์ในโรงภาพยนต์ระดับพรีเมี่ยม หรือจะเป็นตั๋วชมคอนเสิร์ตกับศิลปินระดับโลก
  • Healthy Rewards – จัดหาสิทธิพิเศษ หรือดีลกับสถานที่ออกกำลังกาย หรือฟิตเนสเซ็นเตอร์ต่าง ๆ อาจรวมถึงการจัดหาอาหารออแกนิค ให้พนักงานได้ทาน ปลูกฝังค่านิยมการใส่ใจสุขภาพ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
  • ประกาศคุณงามความดี – ลักษณะคล้ายกับการชื่นชมในข้อแรก แต่เป็นทางการมากกว่า เป็นการสร้างให้พนักงานได้รับรู้ถึงความภาคภูมิใจ และผลของการทำดี ผลของความขยัน รวมถึงการเป็นตัวอย่างที่ดีกับพนักงานคนอื่น ๆ อาจมีการจัดพิธีมอบเข็มกลัด มอบโล่เกียรติยศ หรือเป็นการติดภาพและรายชื่อใน Hall of Fame เป็นต้น

ผู้ประกอบการจงอย่าให้เงินเป็นการสร้างแรงจูงใจหนึ่งเดียวของพนักงานในบริษัท เพราะเงินนั้นสามารถซื้อเกือบทุกสิ่งได้ก็จริง แต่การซื้อ “ใจ” พนักงานนั้น เงินอย่างเดียวนั้นไม่มีอิทธิพลมากพออย่างแน่นอน การดูแล เอาใจใส่ และความจริงใจต่างหากที่ยั่งยืน

กพร เตรียมเปิดหลักสูตร ยกระดับฝีมือแรงงาน 6 กลุ่มอาชีพ

เมื่อวันที่ 19 มี.ค 2557 นายวิษณุ ปาณวร รองอธิบดีกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน หรือที่เรียกกันว่า กพร. ได้กล่าวในการเปิดการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ การพิจารณาหลักสูตรยกระดับฝีมือแรงงานตามมาตรฐานสมรรถนะร่วมวิชาชีพ กพร เตรียมเปิดหลักสูตร ยกระดับฝีมือแรงงาน 6 กลุ่มอาชีพพัฒนาด้านท่องเที่ยวอิงเกณฑ์มาตรฐานเออีซี (AEC) และได้คาดหวังให้ประเทศกลุ่มอาเซียนได้นำหลักสูตรนี้ไปใช้เพื่อดันประเทศของตนให้เป็นมาตรฐานกลาง โดยมีการจัดงานสัมนาสำหรับการท่องเที่ยวอาเซียนที่โรงแรมเมอเคียว ฟอร์จูน รัชดา โดยมีผู้จัดทำร่างหลักสูตร ตัวแทนสมาคมวิชาชีพ สถาบันการศึกษาที่เกี่ยวข้องได้เข้าร่วมการสัมนาครั้งนี้กว่า 50 คน และทาง กพร ได้มีนโยบายสำหรับการพัฒนาหลักสูตรการฝึกยกระดับฝีมือแรงงานด้านการท่องเที่ยวและการบริการ ซึ่งสอดคล้องกับคุณสมบัติวิชาชีพการท่องเที่ยวอาเซียน (MRA) เพื่อรองรับการเปิดประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC) จึงได้ทำการแต่งตั้งอนุกรรมการขึ้น 6 ชุด เพื่อจัดทำร่างหลักสูตรใน 6 กลุ่มอาชีพ จำนวน 34 ตำแหน่งงาน รวม 34 หลักสูตรด้วยกัน

กพร เตรียมเปิดหลักสูตร ยกระดับฝีมือแรงงาน 6 กลุ่มอาชีพพัฒนาด้านท่องเที่ยว

กพร เตรียมเปิดหลักสูตร ยกระดับฝีมือแรงงาน 6 กลุ่มอาชีพ ได้แก่

  1. กลุ่มอาชีพแม่บ้าน
  2. กลุ่มอาชีพพนักงานต้อนรับส่วนหน้า
  3. กลุ่มอาชีพผู้ผลิตอาหาร
  4. กลุ่มอาชีพพนักงานบริการอาหารและเครื่องดื่ม
  5. กลุ่มอาชีพบริหารธุรกิจนำเที่ยวและกลุ่มอาชีพธุรกิจนำเที่ยว

รองอธิบดี กพร.กล่าวต่อว่า การสัมมนาในวันนี้จะมีการระดมความคิดเห็นผู้จัดทำหลักสูตรและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อปรับปรุงร่างหลักสูตรให้สมบูรณ์มากยิ่งขึ้น จากนั้นจะนำเข้าสู่อนุกรรมการทั้ง 6 ชุด ก่อนเสนอต่อคณะกรรมการการส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน (กพร.) หากคณะกรรมการมีการเห็นชอบก็จะเสนอต่อไปยัง นายนคร ศิลปอาชา อธิบดี กพร.เพื่อให้ลงนามประกาศใช้ต่อไป ทั้งนี้คาดว่าจะสามารถประกาศใช้ได้ภายในเดือนกันยายนนี้ และสามารถเริ่มใช้หลักสูตรได้ภายในเดือนตุลาคม ซึ่งหน่วยงานสังกัด กพร.สมาคมวิชาชีพ และผู้ประกอบการสามารถนำหลักสูตรนี้ไปใช้ต่อยอดเพิ่มเติมได้

นายวิษณุ กล่าวอีกว่า หลักสูตรในแต่ละกลุ่มอาชีพจะประกอบด้วยสมรรถนะหลัก สมรรถนะทั่วไป และสมรรถนะตามหน้าที่ เช่น ในตำแหน่งผู้จัดการห้องอาหารและเครื่องดื่ม สมรรถนะหลักที่ต้องมีคือ การทำงานเป็นทีม ความรู้ด้านอุตสาหกรรมบริการ สมรรถนะทั่วไป อย่างการสื่อสารทางโทรศัพท์อย่างมีประสิทธิภาพ การบริการอาหารและเครื่องดื่ม ส่วนสมรรถนะตามหน้าที่คือ การจัดการด้านงบประมาณ การควบคุมคุณภาพในการประกอบอาหาร การฝึกสอนพนักงาน เป็นต้น หากแรงงานผ่านการอบรมก็จะได้รับใบรับรองตามมาตรฐานวิชาชีพ เพื่อเป็นเครื่องยืนยันถึงการผ่านการอบรมและเข้าเรียนวิชาชีพดังกล่าว

ต่อมาท่านรองอธิบดี กพร. ได้กล่าวว่า หากทำร่างหลักสูตรทั้ง 6 กลุ่มแล้วเสร็จ เชื่อว่าไทยจะมีความก้าวหน้าในการพัฒนาแรงงานด้านท่องเที่ยวมากกว่าประเทศอื่นๆ จะเป็นประโยชน์ต่อไทยในการคัดกรองแรงงานฝีมือต่างชาติที่จะเข้ามาทำงานในไทย ขณะเดียวกันก็จะเป็นประโยชน์กับประเทศอื่นๆ ซึ่งไทยยินดีให้นำหลักสูตรนี้ไปใช้ในการอบรมพัฒนาแรงงานในประเทศได้ อนาคตหากมีการใช้หลักสูตรนี้เกิน 6 ประเทศ มาตรฐานฝีมือด้านการท่องเที่ยวและบริการของไทยก็จะมีโอกาสได้รับการยอมรับเป็นมาตรฐานกลางของอาเซียนมากยิ่งขึ้น

อย่างไรแล้วการเรียนวิชาชีพนี้ก็สร้างคุณภาพของบุคคลากรและเพิ่มขีดความสามารถให้กับประเทศได้อย่างมากมาย ทั้งยังเป็นทางเลือกสายอาชีพให้กับนักเรียน นักศึกษาทางด้านดังกล่าว และเพื่อเป็นอนาคตของประเทศให้เจริญ ก้าวหน้าต่อไปได้มั่นคงยิ่งขึ้นไป